台中嬉行旅：女性專屬設計旅店
台中的嬉行旅，是以「女性」為定位的特色旅店。
定位明確的狀況下，發展出相對應的硬體與服務設計就相對容易了。在服務與硬軟體的設計上，都以女性為定調。
例如在大廳，傳達品牌故事，規劃拍照打卡牆面。入住時提供迎賓的可愛飲品，更有附市價120元內的下午茶（可送至房內使用）。房間內行銷文宣強調床墊的頂級與舒適。有Dyson吹風機。不只有沐浴、洗髮乳、洗手乳，更提供護髮乳、護手霜、衣物手洗精。
位置座落在有許多可愛小店的西區，草悟道也是走路可及。
風格上，房子風格也是以白色為基底、木頭質感，並加上植物點綴的清新風格。
在每個小細節（女孩們絕不會錯看）的設計上都把握得恰到好處：好比，早餐是不是除了美味、也適合拍照，房內佈置雖然簡單但仍有設計感，所有旅客看到的告示全都經過設計，就連房卡也是有質感的鐵件。
清楚的旅館定位可以解決什麼問題？
當有了清楚的定位，在消費者入住前，就建立起消費者的認知，可以降低許多認知差異導致的客訴。
當住客收到訊息：「我們是一間以女性做設計的旅館喔」好多事情都可以因此合理化了：例如合理化空間的狹小、合理化房間設備不多，而且能更放大他們的優點：例如有Dyson吹風機可以借（雖然只能借一小時）、有美美的陽台（雖然不是專屬陽台，只是過去拍拍照）。
有了清楚的定位，消費更能用你給他的這個標籤去檢視你，這是一個女性專屬的旅館，在他的心理，他只是去比對是不是符合這個category。
同時，許多問題都可以圍繞在這個定位點上解決。例如若有房間空間大小的客訴，可以解釋：我們是以女性為主，所以是以女性有安全感的大小設計。
有些消費者往往不了解住宿市場：同樣的價格，會有民宿、有酒店、有青年旅館，每個都是不同產品、提供不同的價值，若不給消費者一個他選用的產品的定位（標準），會讓消費者容易把面前的產品 和 過往使用過的產品做比較，在比較基準不同的狀況下，就容易造成糾紛。
例如他明明住到嬉行旅 這樣的特色旅店，但他去和星級酒店比較，說同個價格可以住到ＸＸ酒店啦，人家還有游泳池、人家房間多大、早餐還是Buffet。可是從頭到尾，這兩種旅店就不能放在同個基準面上，就像你不會拿冰炫風和珍奶冰棒比較一樣，因為雖然同是冰品，可冰淇淋和冰棒，就是兩種不同的產品。
《定位》的紀元：進駐消費者心靈的最佳方法
Al Rices, Jack Trout 在1970年代提出的定位理論，到現在看，都還是很有道理。
當今的社會依舊充斥著各種訊息、有過度溝通的問題，媒體暴增、產品也暴增、廣告訊息更是無所不在。
在消費者每天被大量廣告轟炸的時候，消費者心理早就會習慣性的過濾和拒絕大部分的廣告訊息，「一般來說，顧客的心裡只會接受那些和其知識和過去經驗契合的廣告訊息」。因此，「傳送簡化的資訊」是重要的，在消費者心中留下深刻的印象是重要的，旅店在消費者心中植入怎麼樣的形象呢？是我們需要一再考慮的議題。
如果沒辦法搶得先機進入市場，後起者可以怎麼定位？可以把握「競爭對手」這個錨點，告訴消費者，你「不是」什麼，把自己的優缺點和競爭者的優缺點比對。
可以用一句話總結你的品牌嗎？
如何知道自己的定位是否清楚，有個行銷老師這樣問，「你是否可以用一句話告訴我你的品牌是什麼？」
定位的目的，就是要深入消費者心中，讓消費者提到品牌、就可以有一個聯想，例如：「嬉行旅，就是那家台中以女性為定調的旅館啊」，或者「康橋商旅，那家可以吃到飽的高CP值連鎖旅館啊」
簡化的資訊、加上清楚地描述，容易植入人心。
定位是幫助旅館建立獨特特色的方式
訂房頁面上面的旅店百百家，有飯店、有連鎖商旅、有民宿、有青年旅館… 最近更是有許多單間的日租房源出現，市場因為供需不平衡，競爭激烈，在高端訓《大數據預測行銷》的書中也有提到，「以前是大魚吃小魚，大公司併購小公司；現在，小魚會突然長大，市場食物鏈就變成快魚吃慢魚、好魚吃壞魚。」書中也舉例，像Amazon當時就併購了美國最大歷史悠久的連鎖有機超市Whole Foods Market ，當今已經不是大者恆大的時代，而是好的、快的產品會勝出。
在訂房頁面上，不管你是資本額多少的旅館，人人平等，都是只有一張首圖、一個名稱、一個分數幾個Icon，要如何從頁面中轉換勝出？我想定位是個好方法。
清楚定位，可以幫你的目標客人，快速做選擇：對！我就是你心中的理想住宿；同時也可以排除那些非客群的住客（因為不是TA，會造成上面提到亂比較而產生客訴、負評，進而影響到你的網路評價、影響訂房）讓他們在訂房時，就知道這不會是他要的房源，可以避免後續問題發生。
定位策略更可以有效幫助發展相應的服務流程與硬體設備，讓品牌更聚焦，更容易讓品牌走入消費者內心。
嬉·行旅 Hotel Si | 訂房去
403台中市西區民權路225巷8號
04 2305 8080
房型：雙人房/四人房，雙人房價位約平日NT$2500, 假日NT$4000
| 體驗時間：2020/4
